Aprendiz
Son buscadores de nuevos horizontes. Su energía curiosa alimenta el espíritu de transformación.
Conoce tu arquetipo y la capacidad que tienes para crear nuevas soluciones.
Es la fuerza que nos impulsa a cambiar el estado de las cosas. Revela qué es lo que nos motiva y de qué forma aprovechamos nuestra Inteligencia Innovadora.
En las empresas el desarrollo del potencial en innovación de los colaboradores, es clave para gestionar el cambio o Change Management.
La Inteligencia Innovadora está compuesta por cuatro capacidades enfocadas en la forma de aprender, crear, probar y emprender proyectos.
Perfilar a los candidatos o colaboradores por su potencial para innovar puede aumentar la productividad, la integración y la autogestión de equipos de trabajo en un ecosistema empresarial.
Son buscadores de nuevos horizontes. Su energía curiosa alimenta el espíritu de transformación.
Son personas con la capacidad de conectar la fantasía con la realidad. Su energía generadora de ideas es el impulso para la experimentación.
Son personas con la capacidad de probar y experimentar.
Su tolerancia a la frustración es indispensables para innovar.
Son personas con la capacidad de gestionar y operar proyectos. Su energía desafiante es determinante para emprender cambios.
Son características que potencializan a los arquetipos de la Inteligencia Innovadora.
Determinan la forma en la que reaccionamos a impulsos del exterior y nuestro vínculo con las personas.
Potencializa la inclinación al trabajo colectivo y en comunidad.
Potencializa la inclinación por comunicar ideas o motivar a las personas.
Potencializa la inclinación por aprovechar toda herramienta o tecnología que facilite sus proyectos y tareas.
Potencializa la inclinación por romper paradigmas y esquemas que ya no dan resultados.
La mejor manera en que un grupo de personas puede aprovechar su Potencial en Innovación es identificando y aprovechando sus fortalezas para crear y emprender cambios. Diseñamos programas de desarrollo a la medida, talleres o conferencias basados en los datos que arrojan nuestras pruebas psicométricas.
La inteligencia innovadora requiere un medio con prácticas, códigos de comunicación y gestión que faciliten la creación y el emprendimiento de proyectos.
Conoce nuestro Modelo de Gestión para crear y aterrizar ideas.
Esta etapa es para buscar nuevos puntos de referencia, para comprender las necesidades y
buscar inspiración.
Esta etapa es para conectar los puntos partiendo de la realidad y la imaginación.
Se proponen ideas y soluciones incrementales y disruptivas.
Esta etapa es para implementar en la operación o en el mercado lo que hemos creado, tomando los riesgos y con el equipo necesario.
Esta etapa es para testear las ideas tratando de “fracasar rápido y barato”.
La clave está en ajustar y pulir hasta encontrar la opción más viable.